Переговоры
и управление ожиданиями

• Как в переговорах добиться своего от собеседника
• Как работать, когда несколько начальников (продюсер, эксперт, инвестор или у РОПа - проджект и продюсер)
• Работа с ожиданиями как инструмент управления
• Как использовать принцип win-win в командной работе
• Разруливание конфликтов и работа с «токсиками»

+ Гайд «Секреты эффективных деловых переговоров»
+ Чек-лист подготовки к переговорам
+ Гайд «Как найти подход к каждому человеку по принципу важность-влияние»

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы добиваетесь успеха в любой сфере, потому что умеете работать с ожиданиями и правильно вести переговоры

• Как составить портрет исполнителя под нужную должность и вашу компанию
• Как определить ЦКП каждого сотрудника и за какой результат платить
• Как создать автономную воронку найма без HR и избежать ошибок, из-за которых вы теряете деньги и время
• Как влиять на сотрудников в зависимости от их типа трудовой мотивации
• Как правильно организовать тестовый период сотрудника, чтобы не оставлять в команде слабаков
• Как разработать систему мотивации и KPI для каждого

+ Готовые шаблоны денежной и нематериальной мотивации для каждого сотрудника
+ Шаблоны вакансий и тестовых заданий для каждой позиции
+ Готовый перечень типовых ЦКП для каждой роли в компании

РЕЗУЛЬТАТ:
Работающая система найма сотрудников, которые будут долго и продуктивно с вами работать. Вы чётко знаете, кто кого и как нанимает. Каждый новый член команды является ценным звеном и вкладом в проект. Вы платите только за результат

Найм и мотивация команды

• Как избавиться от хаоса и систематизировать работу команды через регламенты и отчёты
• Регламенты как инструмент экономии вашего времени на повторение одного и того же каждому сотруднику
• Как написать регламенты так, чтобы ими пользовались
• Почему нельзя списывать регламенты и как разработать их под себя

+ Готовая структура папок и документов в вашей школе
+ Готовые отчёты по отделам
+ Шаблоны должностных инструкций и регламентов по отделам

РЕЗУЛЬТАТ:
Получите систему, благодаря которой все будут знать, что делать, а руководитель будет чувствовать контроль над ситуацией. Вы увидите, кто эффективно работает, а кто нет. Уйдут косяки в работе команды, не будет слепых пятен

Система регламентов
и отчётов

Планирование Pro

• Agile, waterfall, scrum, работа по целям на неделю, работа по спринтам
• Как выбрать нужный способ организации дел - планирование как помощь, а не наказание
• Как делать важное и не делать не важное - приоритизация задач
• Ресурсное планирование
• Как работать в условиях сжатых сроков и быстрых изменений
• Где и как вести задачи - таск-трекеры и диаграммы Ганта

+ Шаблон плана типового проекта в онлайн-школе
+ Обзорные скринкасты по основным актуальным сервисам планирования и контроля задач

РЕЗУЛЬТАТ:
Внедрите эффективную систему планирования, наведёте порядок в задачах, уберёте переработки и пожары в делах, избавитесь от надкусанных задач, расставите приоритеты и автоматизируете контроль

Работа с рисками и изменениями

• Как оценить возможные риски в проекте и проактивно с ними работать
• Как работать в условиях, когда ничего не понятно, но что-то точно может случиться
• Что делать, когда сработали риски
• Как делегировать ответственность за риски на команду
• Как найти новые возможности для улучшения показателей

+ Шаблон типовых рисков проекта
+ Скринкаст по майнд-картам рисков в Miro
+ Гайд «Как минимизировать ошибки сотрудников»

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы перестанете стрессовать от «вдруг налоговая придёт», «вдруг трафик не окупится», «вдруг МОП уйдёт», подготовите план на любой случай жизни и будете спать спокойно.
Внедрите принципы риск-менеджмента в свою работу: снизите угрозы и откроете новые возможности