ОНЛАЙН-курс | 4 недели | старт 9 сентября
Результат руками команды
Система эффективного управления для предпринимателей и руководителей: сократите «пожары» на 80% и высвободите до 25 часов в неделю от операционки
Мы с 2020 года работаем с собственниками и руководителями. Собрали вот такой ТОП ситуаций
⬇⬇⬇ Узнаёте себя? ⬇⬇⬇
Нет времени на себя и семью. Я постоянно на телефоне или на созвонах
У меня просто нет времени на семью, не успеваю увидеть, как взрослеют дети. Очень хочется поскорее разгрести задачи, выстроить систему и нормально отдохнуть, а не гулять с ребёнком под звуки уведомлений
Все вопросы замыкаются на меня, сотрудники бегают ко мне "по каждому чиху"
Я постоянно что-то проверяю, согласовываю, отвечаю в чате, объясняю по телефону и лично. Команда вообще не хочет сама думать и по каждому вопросу бежит ко мне. Чувствую себя нянькой или попугаем, который повторяет одно и то же снова и снова
У меня нет времени остановиться и подумать, мы постоянно "тушим пожары"
Иногда непонятно, что будет завтра и будет ли вообще доход, потому что мы одно чиним, а в это время другое отваливается. Остановиться и подумать времени нет, мы с командой постоянно решаем срочные вопросы
Я легко делегирую задачи, но команда постоянно косячит
Я уже скинул многое на сотрудников, но честно говоря, не всегда знаю, кто чем занимается и особо нет времени их контролировать. Но вот что косячат, - это знаю точно! Ты им говоришь одно, а они приносят другое, совсем голову не включают. Иногда проще сделать самому, особенно когда сроки поджимают. Как говориться, хочешь сделать хорошо - сделай сам
Вообще я иногда чувствую, что я работаю на бизнес и команду, а не они на меня
Инициативы от сотрудников нет, “пока не пнёшь, не полетит”. Оставить их одних страшно, точно всё испортят. Чувствую, что я работаю на бизнес и команду, а не они на меня
Если вы задаётесь вопросами:
то этот курс - то, что доктор прописал!
- Как достигать результатов руками сотрудников?
- Как собрать команду инициативных ребят, включённых в процесс?
- Как добиваться от них ожидаемого результата и не переживать, что придётся в последний момент что-то самому за ними переделывать?
то этот курс - то, что доктор прописал!
Для наведения порядка мы вместе сделаем всего четыре шага и вы станете классным руководителем с выстроенной системой управления
Шаг 1. Перестанем быть заложниками своей команды
Вы не в заложниках? У вас в проекте всё отлично.
Вроде вы знаете, как быть руководителем, и руководитель вы справедливый, но скачки настроения всё же бывают. И вот вы уже бежите спасать команду, а в другой раз вы восклицаете "ой, всё делайте сами, а не сделаете - уволю!"
Всё дело в вашей роли и правильном восприятии вас сотрудниками. Вернём вам главную роль в вашей команде
Вроде вы знаете, как быть руководителем, и руководитель вы справедливый, но скачки настроения всё же бывают. И вот вы уже бежите спасать команду, а в другой раз вы восклицаете "ой, всё делайте сами, а не сделаете - уволю!"
Всё дело в вашей роли и правильном восприятии вас сотрудниками. Вернём вам главную роль в вашей команде
Неделя 1 из 4. Работаем над ролью руководителя и профессиональными границами. Вы расправите плечи и почувствуете управленческую уверенность, перестанете работать за себя и того парня, вернёте команде самостоятельность. Именно на этом шаге мы будем отрабатывать и учиться делегировать правильно: без микроменеджмента или полного сваливания ответственности на подчинённых. Уже здесь вы освободите пару часов в неделю на себя.
Шаг 2. Вылезем из операционки и делегируем задачи правильно
Да-да, вы умеете делегировать, даже не спорим! Но результат не всегда вас устраивает, где-то приходится микроконролем страдать, а где-то тупо переделывать за исполнителя.
Вам бы просто классного, толкового спеца. Чтобы всё делал вовремя и на отлично. Инициативного, образованного, энергичного. И вот тогда заживём.
Но пока мы не Яндекс и не Сбербанк, и не обладаем бюджетом по 500 тыс на человека, придётся учиться делегировать так, чтобы не переделывать даже за средненькими специалистами. Бонусом получаем неплохую экономию ФОТа ;)
Вам бы просто классного, толкового спеца. Чтобы всё делал вовремя и на отлично. Инициативного, образованного, энергичного. И вот тогда заживём.
Но пока мы не Яндекс и не Сбербанк, и не обладаем бюджетом по 500 тыс на человека, придётся учиться делегировать так, чтобы не переделывать даже за средненькими специалистами. Бонусом получаем неплохую экономию ФОТа ;)
Неделя 2 из 4. На втором шаге мы с вами делегируем дополнительно примерно 20% своих текущих задач кому-то в команде. Научимся ставить задачи по-разному в зависимости от сообразительности и мотивации сотрудника и, конечно, научимся получать от подчинённых ожидаемый результат в согласованный срок
Шаг 3. Создаём вовлечённую и инициативную команду
Научимся включать в процесс команду. Создадим систему мотивации даже если у вас специфическая ниша, маленький город и нет особо вкусных условий труда. Да и денег на бонусы тоже немного.
Эти же инструменты будем использовать для привлечения новых сотрудников и увеличения своей привлекательности на рынке труда
Эти же инструменты будем использовать для привлечения новых сотрудников и увеличения своей привлекательности на рынке труда
Неделя 3 из 4. Внедряем эффективные методы мотивации, не раздувая расходы. Всё просто: мотивированная команда = включённая команда = команда, которая работает и хорошо выполняет ваши распоряжения
Шаг 4. Выстроим систему контроля, почувствуем спокойствие и управленческую гармонию
Выстроим систему управления и контроля, чтобы вы любой момент могли понять что происходит в команде. Это даёт чувство контроля ситуации и снимает зуд беспокойства, что без вас всё развалится. Можно будет спокойно брать выходные и даже отпуск!
Внедрим инструменты регулярного менеджмента, и не только увеличим эффективность команды, но и сделаем команду более ответственной, самостоятельной и включённой
Внедрим инструменты регулярного менеджмента, и не только увеличим эффективность команды, но и сделаем команду более ответственной, самостоятельной и включённой
Неделя 4 из 4. Вы перестанете бегать к команде и создавать суету. Теперь они вам доказывают, что молодцы, приносят идеи и держат вас в курсе событий
Что будет с вами после курса:
- Появится больше личного времени, вы освободите минимум 1 день в неделе от операционкиНаучитесь эффективно делегировать задачи, высвобождая 2-3 часа ежедневно. Это позволит вам делать ключевое, а не бесконечно "тушить пожары". Вы сможете сосредоточиться на стратегическом развитии и найти время для себя и/или семьи
- Снизите свой стресс и обретёте уверенность в командеВнедрите простую систему управления и мотивации сотрудников. Вы всегда будете знать, кто и чем занимается, снизив время на контроль и повысив ответственность сотрудников
- Больше денег, больше масштабаВ одиночку получить масштабный результат нереально, теперь у вас есть работающая команда, а у вас есть время на планирование и развитие
Кому пора что-то менять?
Уставшим руководителям
Устали от "вечных пожаров" и непредсказуемости результатов
Мечтаете о свободном времени для себя и семьи
Хочется перестать жить с телефоном в руках
Тем, кто хочет роста, но не получается
Тонете в операционке и не можете сосредоточиться на стратегии и развитии
Хотите масштабироваться, но боитесь потерять контроль
Надоело, что пока одно чините, другое отваливается
Для всех, кто хочет мотивированную самостоятельную команду
Не знаете, как мотивировать и контролировать сотрудников
Хотите выстроить систему, где каждый будет приверженно заниматься своим делом
Уставшим руководителям
Устали от "вечных пожаров" и непредсказуемости результатов
Мечтаете о свободном времени для себя и семьи
Хочется перестать жить с телефоном в руках
Тем, кто хочет роста, но не получается
Тонете в операционке и не можете сосредоточиться на стратегии и развитии
Хотите масштабироваться, но боитесь потерять контроль
Надоело, что пока одно чините, другое отваливается
Для всех, кто хочет мотивированную самостоятельную команду
Не знаете, как мотивировать и контролировать сотрудников
Хотите выстроить систему, где каждый будет приверженно заниматься своим делом
УМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
А если я умненький, уже много разных обучений проходил, мне надо к вам?
ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ
Если вы на 100% довольны результатами команды и тем количеством времени, которое вы посвящаете работе + вы полностью удовлетворены доходом, то нет. Во всех остальных случаях, вероятно, всё же не всё вы знаете или не понимаете как применить, а значит вам нужен этот курс: разберёмся вместе, поможем с внедрением
УМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Справедливо. Записываюсь на курс 👍
ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ
Отличное решение!
Как будет проходить обучение?
Формат для тех, у кого нет лишнего времени и нужно всё сделать быстро и эффективно
Стартуем 9 сентября 2024 года,
учимся 1 месяц
Стартуем 9 сентября 2024 года,
учимся 1 месяц
- Короткие уроки до основной темыКаждую неделю будут открываться по 3 коротких урока, их можно смотреть хоть по дороге в офис, хоть по дороге в детский сад с ребёнком01
- Живые онлайн-встречиРаз в неделю будут проходить живые онлайн-встречи 1,5-2 часа с углубленным изучением темы, разбором кейсов и ситуаций. Запись будет ;)02
- Ответы на ваши вопросы от экспертов курсаЭто первый поток, поэтому на все ваши вопросы будут отвечать лично создатели курса, у которых на двоих 25 лет управленческого стажа, опыт в создании онлайн и офлайн бизнесов03
- Домашки, для тех, кто хочет результатПосле каждого модуля будет несколько ёмких и практических домашек. Это те самые "волшебные пендели", которые вы ждали, чтобы внедрить в работу04
- Рабочая тетрадь, чтобы ничего не забытьПосле курса у вас будет рабочая тетрадь, с основными мыслями курса, графиками, шпаргалками и местами для рефлексии05
Программа состоит из 4-х модулей
Один модуль = одна неделя
Один модуль = одна неделя
Модуль 1 / 09-15 сентября
Управление без стресса: как перестать быть заложником своей команды
Онлайн-встреча: Ваша роль и как её удерживать, не проваливаясь в исполнителя или “инфантильного ребёнка”
РЕЗУЛЬТАТ первой недели
Чувствуете себя увереннее, хозяином ситуации. Поняли, кто такой настоящий руководитель, чем он должен заниматься, чтобы вокруг строилась сильная команда. Избавились от неэффективных ролей и освободили несколько часов в неделю на себя
БОНУС
Техника по самодиагностике и оценке своей роли в бизнесе
Управление без стресса: как перестать быть заложником своей команды
- Стратегическое и операционное управление, кто чем должен заниматься
- Какие роли вы на самом деле играете и к чему приводит
- Что я буду делать, когда всё делегирую?
Онлайн-встреча: Ваша роль и как её удерживать, не проваливаясь в исполнителя или “инфантильного ребёнка”
- Роль собственника бизнеса и роль руководителя. Где водораздел обязанностей
- Как перестать отбирать у людей работу и работать за всех
- Как удерживать роль, когда горят пожары и хочется сделать всё самому
РЕЗУЛЬТАТ первой недели
Чувствуете себя увереннее, хозяином ситуации. Поняли, кто такой настоящий руководитель, чем он должен заниматься, чтобы вокруг строилась сильная команда. Избавились от неэффективных ролей и освободили несколько часов в неделю на себя
БОНУС
Техника по самодиагностике и оценке своей роли в бизнесе
Модуль 2 / 16-22 сентября
Искусство давать людям работать
Онлайн-встреча: как ставить задачи в зависимости от типа сотрудника и не устать
РЕЗУЛЬТАТ второй недели
Делегировано примерно 20% своих текущих задач кому-то в команде. Есть знания и понимание как теперь делегировать разным людям разные задачи и получать ожидаемый результат
Искусство давать людям работать
- Что такое делегирование на самом деле и почему вам придётся этому научиться
- Как понять, что точно надо делегировать и высвободить уже сейчас дополнительно 2 часа в день на себя
- Четыре уровня делегирования. Как остановить беготню к вам по всем вопросам
Онлайн-встреча: как ставить задачи в зависимости от типа сотрудника и не устать
- Четыре уровня зрелости сотрудников и как управлять ими: делегирование, которое приводит к ожидаемым результатам
- Мотивация-контроль - стиль управления, при котором и новенькие и бывалые сотрудники работают эффективнее
- Разбор реальных кейсов участников по делегированию
РЕЗУЛЬТАТ второй недели
Делегировано примерно 20% своих текущих задач кому-то в команде. Есть знания и понимание как теперь делегировать разным людям разные задачи и получать ожидаемый результат
Модуль 3 / 23-29 сентября
Как мотивировать команду, когда у вашей компании нет выдающихся преимуществ
Онлайн-встреча - практикум: мотивация сотрудников в условиях ограниченных ресурсов
РЕЗУЛЬТАТ третьей недели
Руководитель понимает как добиваться результата от команды за счёт грамотно выстроенной мотивации (материальной и нематериальной)
БОНУС
Чек-лист и памятка по внедрению "20 способов нематериальной мотивации"
Как мотивировать команду, когда у вашей компании нет выдающихся преимуществ
- Чего можно добиться благодаря мотивации и зачем вам в неё вкладываться
- Как сподвигнуть сотрудника на выдающиеся результаты
- Типы трудовой мотивации у людей и как это использовать на практике
Онлайн-встреча - практикум: мотивация сотрудников в условиях ограниченных ресурсов
- Проверенные схемы мотивации, когда нет лишних денег
- Как перестать "мерять по себе" и дать людям то, что они хотят на самом деле
- Типы сотрудников и способы влияния на мотивацию
- Корпоративная культура в малом бизнесе и зачем она нужна
РЕЗУЛЬТАТ третьей недели
Руководитель понимает как добиваться результата от команды за счёт грамотно выстроенной мотивации (материальной и нематериальной)
БОНУС
Чек-лист и памятка по внедрению "20 способов нематериальной мотивации"
Модуль 4 / 30 сентября - 6 октября
Достижение результатов благодаря системному управлению: как выстроить бизнес, работающий без вас
Онлайн-встреча: внедрение системы управления задачами и контроля результатов
РЕЗУЛЬТАТ четвёртой недели
Руководитель в любой момент может понять, что происходит в команде, это даёт чувство контроля ситуации. Теперь есть чёткое понимание, кто хорошо работает, а кто халявит. Внедрённые инструменты регулярного менеджмента не только увеличили эффективность команды, но и сделали её более ответственной и включённой
БОНУСЫ
Шаблон для отслеживания задач в табличном виде
Список проверенных инструментов регулярного менеджмента
Достижение результатов благодаря системному управлению: как выстроить бизнес, работающий без вас
- Основы регулярного менеджмента для малого бизнеса
- Простые, но эффективные KPI для контроля результатов
- Как внедрить простой задачник для работы команды
Онлайн-встреча: внедрение системы управления задачами и контроля результатов
- Как строится система контроля за задачами и сотрудниками
- Как сократить своё время на контроль и вернуть сотрудникам ответственность за выполнение задач
- Шаги внедрения системы в бизнес
- Кейсы и практика реальных проектов из разных ниш
РЕЗУЛЬТАТ четвёртой недели
Руководитель в любой момент может понять, что происходит в команде, это даёт чувство контроля ситуации. Теперь есть чёткое понимание, кто хорошо работает, а кто халявит. Внедрённые инструменты регулярного менеджмента не только увеличили эффективность команды, но и сделали её более ответственной и включённой
БОНУСЫ
Шаблон для отслеживания задач в табличном виде
Список проверенных инструментов регулярного менеджмента
Авторы курса
Полностью ведут первый поток:
никаких кураторов, только хардкор
никаких кураторов, только хардкор
Екатерина Савенкова
Виктор Щербинин
25 лет управленческого опыта на двоих
Виктор — профессиональный управленец, за свою карьеру реализовал более 100 успешных онлайн и оффлайн проектов общим бюджетом более одного миллиарда рублей.
Руководил одновременно несколькими разными распределёнными проектными командами численностью от 5 до 75 человек.
Екатерина — предприниматель с 2015 года в разных нишах: товарный бизнес, услуги, собственное производство, онлайн-образование.
Изначально обучаясь управлению (московский ГУУ), Екатерина прошла путь от исполнителя (стратегическое планирование и научная деятельность) до предпринимателя и поняла: то, что дают в университете, не так применимо в малом бизнесе. Однако стратегическое мышление и научная деятельность помогли быстро адаптироваться к новой роли собственника.
Виктор работал управленцем в разных крупных корпорациях: промышленное производство, финансовый сектор, айти, системная интеграция. Когда открыл свой малый бизнес, то понял, что здесь нет тех огромных ресурсов, что имеются у корпораций и надо что-то делать. Так раскрылась его супер-сила: адаптация лучших мировых корпоративных управленческих практик в условиях ограниченных ресурсов и специфики МСП.
Эта школа появилась в 2020 году на симбиозе компетенций этих двух людей, а также из потребностей рынка. Екатерине, как и любому предпринимателю не хватало толковых управленцев на рынке труда. И она решила их готовить, так чтобы любого можно было бы взять в свои проекты.
Так что наш опыт: в управлении офлайн и онлайн бизнесами, предпринимателя и руководителя к вашим услугам на этом курсе.
Виктор Щербинин
25 лет управленческого опыта на двоих
Виктор — профессиональный управленец, за свою карьеру реализовал более 100 успешных онлайн и оффлайн проектов общим бюджетом более одного миллиарда рублей.
Руководил одновременно несколькими разными распределёнными проектными командами численностью от 5 до 75 человек.
Екатерина — предприниматель с 2015 года в разных нишах: товарный бизнес, услуги, собственное производство, онлайн-образование.
Изначально обучаясь управлению (московский ГУУ), Екатерина прошла путь от исполнителя (стратегическое планирование и научная деятельность) до предпринимателя и поняла: то, что дают в университете, не так применимо в малом бизнесе. Однако стратегическое мышление и научная деятельность помогли быстро адаптироваться к новой роли собственника.
Виктор работал управленцем в разных крупных корпорациях: промышленное производство, финансовый сектор, айти, системная интеграция. Когда открыл свой малый бизнес, то понял, что здесь нет тех огромных ресурсов, что имеются у корпораций и надо что-то делать. Так раскрылась его супер-сила: адаптация лучших мировых корпоративных управленческих практик в условиях ограниченных ресурсов и специфики МСП.
Эта школа появилась в 2020 году на симбиозе компетенций этих двух людей, а также из потребностей рынка. Екатерине, как и любому предпринимателю не хватало толковых управленцев на рынке труда. И она решила их готовить, так чтобы любого можно было бы взять в свои проекты.
Так что наш опыт: в управлении офлайн и онлайн бизнесами, предпринимателя и руководителя к вашим услугам на этом курсе.
Эксперты курса
ТАРИФЫ
Старт курса 9 сентября
БИЗНЕС
Повышение цен
1 августа 60 000 руб.
15 августа 70 000 руб.
24 августа 80 000 руб.
31 августа - 90 000 руб.
1 августа 60 000 руб.
15 августа 70 000 руб.
24 августа 80 000 руб.
31 августа - 90 000 руб.
4 живых вебинара с авторами курса Виктором и Екатериной
12 видео-уроков в записи
Доступ к урокам 60 дней после окончания курса
Общий чат участников курса с экспертами
Сертификат об окончании обучения
Онлайн-разбор ваших управленческих ситуаций в мини-группе
12 видео-уроков в записи
Доступ к урокам 60 дней после окончания курса
Общий чат участников курса с экспертами
Сертификат об окончании обучения
Онлайн-разбор ваших управленческих ситуаций в мини-группе
90 000 ₽
СТАНДАРТ
Повышение цен
1 августа 25 000 руб.
15 августа 30 000 руб.
24 августа 35 000 руб.
31 августа - 40 000 руб.
1 августа 25 000 руб.
15 августа 30 000 руб.
24 августа 35 000 руб.
31 августа - 40 000 руб.
4 живых вебинара с авторами курса Виктором и Екатериной
12 видео-уроков в записи
Доступ к урокам 60 дней после окончания курса
Общий чат участников курса с экспертами
Сертификат об окончании обучения
12 видео-уроков в записи
Доступ к урокам 60 дней после окончания курса
Общий чат участников курса с экспертами
Сертификат об окончании обучения
40 000 ₽
Только в тарифе "Бизнес"
Что такое онлайн-разбор ваших управленческих ситуаций в мини-группе?
Только для тарифа "Бизнес" мы проведём отдельную дополнительную закрытую встречу, где разберём ваши управленческие проблемы и составим персональный план по вашему кейсу. Запись встречи будет. Внимание, количество мест на этом тарифе ограничено!
До повышения цен
🎁 При оплате сегодня вы получаете в подарок
мини-курс "Эффективный найм для малого бизнеса".
Научитесь нанимать “своих”, даже если в вашей сфере сложно найти толковых специалистов
мини-курс "Эффективный найм для малого бизнеса".
Научитесь нанимать “своих”, даже если в вашей сфере сложно найти толковых специалистов
Дней
Часов
Минут
Секунд
немного о тех, на ком мы уже испробовали программу
кто уже освоил навык управления хаосом
При создании курсов мы всегда руководствуемся в первую очередь опытом и практикой наших клиентов, которые через работу с нами достигают результатов
Мне надо починить трафик и продажи. Менеджмент мне денег не принесёт.
Конечно, вам нужны лиды и продажи, но их приводят вам люди. А людьми надо управлять — это и есть делегирование, мотивация, контроль. Научитесь добиваться результата руками людей, не лезть в их работу и получайте лиды и продажи в лёгкости, а сами занимайтесь развитием вашего бизнеса
У меня нет времени.
Дополнительного времени не нужно. Первое, что мы будем делать на курсе — это как раз освобождать время. Если у вас нет времени, чтобы освободить себе время, это звучит очень странно. Чтобы "потушить пожары" нужно остановится, иначе вы просто сгорите и не найдёте время себя потушить.
Нет денег.
Сомневаемся, что в этом истинная причина. Это первый поток новой программы — квинтесенция опыта Школы, которая существует с 2020 года. Программа даже чуть ниже рынка по стоимости и очень доступна, особенно в рассрочку. Так в чём проблема? Прокрастинация? Саботаж? Или остались вопросы? Если так, там есть кнопка ниже, напишите нам, поможем принять решение
Конечно, вам нужны лиды и продажи, но их приводят вам люди. А людьми надо управлять — это и есть делегирование, мотивация, контроль. Научитесь добиваться результата руками людей, не лезть в их работу и получайте лиды и продажи в лёгкости, а сами занимайтесь развитием вашего бизнеса
У меня нет времени.
Дополнительного времени не нужно. Первое, что мы будем делать на курсе — это как раз освобождать время. Если у вас нет времени, чтобы освободить себе время, это звучит очень странно. Чтобы "потушить пожары" нужно остановится, иначе вы просто сгорите и не найдёте время себя потушить.
Нет денег.
Сомневаемся, что в этом истинная причина. Это первый поток новой программы — квинтесенция опыта Школы, которая существует с 2020 года. Программа даже чуть ниже рынка по стоимости и очень доступна, особенно в рассрочку. Так в чём проблема? Прокрастинация? Саботаж? Или остались вопросы? Если так, там есть кнопка ниже, напишите нам, поможем принять решение
